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20 ans à optimiser des chaînes d'approvisionnement — du sourcing de matières premières à la livraison du dernier kilomètre. J'ai travaillé avec des retailers spécialisés, des marques alimentaires, des distributeurs FMCG et des pure players e-commerce.
Chez Vilna Gaon, je transforme la supply chain en avantage compétitif : classification ABC/XYZ, optimisation des stocks, négociation fournisseurs, et résilience face aux disruptions. Chaque euro de stock excessif est un euro qui ne travaille pas.
« La meilleure supply chain est celle que le client ne voit jamais. Si le produit est là quand il le faut, au bon endroit, en bonne quantité, au moindre coût — vous avez gagné. »